海南天涯水业(集团)公司
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天涯水业企业资源规划系统

时间:2010-09-30 15:45   

天涯水业企业资源规划(ERP)系统的建设是一项系统工程,从财务管理开始,到具体的业务管理工作,再到信息化工具的使用,都需要进行合理规划。我司ERP管理信息系统建设采用集中部署、分散维护;集中管理、分级应用;整体规划、分步实施的管理模式。

天涯水业ERP系统分为五个层次,具体如下: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1)系统平台层,是J2EE技术体系、操作系统和数据库构成,使得应用系统可以运行在不同硬件平台、不同操作系统平台上。

2)基础平台层,是综合管理系统的基础应用平台,可以在此平台上统一规范基础档案、自定义业务流程、审批流程以及应用模版等操作。

3)业务层,包括中心调度管理、水质检测系统、GIS系统、自动化控制系统,用于处理企业的供水业务;还包括物业管理、房地产管理、酒店管理、工程项目管理等系统,用于管理集团其它业务。

4)业务管理层,包括集团供应链管理、集团人力资源管理和集团资产管理,用于对集团业务进行集中管控。

5)决策应用层,主要包括商业智能与企业门户。商业智能利用数据仓库、联机分析处理工具和数据挖掘等技术,从已有的财务、人力资源、资产管理、工程管理等业务系统中提取出有用的数据进行清理、抽取、转换和装载过程,合并到集团的数据仓库里。在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP工具等对其进行分析和处理,最后将知识呈现给管理者,为管理者的决策过程提供支持。

通过对ERP的成功实施,我司在采购管理、库存管理、集团资产管理、人力资源管理以及办公自动化方面取得良好效益。具体表现如下:

1)在采购管理方面可以建立起集团企业有效的集中采购管理模式,对供应商进行统一规范、准确评估;发挥集中采购的规模优势,降低采购成本,获得合理的采购价格,有效控制采购成本。

2)在库存管理方面可以更加准确地制定库存管理策略,降低成本及库存风险;还可以掌控集团全局库存,合理控制库存,降低资金的占用;通过对库存的管理,还可以有效地规范和控制集中采购业务流程,及时准确地掌握集团财务业务执行情况。

3)在集团资产管理方面可以建立有效的、全方位的、全过程的资产全生命周期管理平台;确保只采购必需的资产,合理调配集团内资产,优化资产配置,提高资产使用效率,确保资产闲置率降低;确保资产添置或接替计划符合集团总体资金状况和投资规模;提高企业资产管理细度和深度,促使资产安全可靠和利润最大化目标的实现。

4)在人力资源管理方面实现严格的流程控制,提升了作业品质,为高管决策提供准确实时信息,推动人力资源管理的中层参与,使人力资源管理能够真正充分下放,为人力资源管理和部门事务管理对接提供支持,提高人力资源管理效率,实现人力资源管理的全员参与。

5)在办公自动化方面建立起一个符合我司应用状况的办公自动化协同系统,通过网络技术,实现本单位移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制,建立一个即时有效的信息交流管道,建立高质量、高效率的信息网络,为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段,实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理,从而达到高效全面的管理效果。