海南天涯水业(集团)公司
企业发展优势 > 无形资源优势 您当前的位置: 主页 > 企业发展优势 > 无形资源优势 

 

  无形资源优势——对外合资及资本运作
        
        2004年初,成功实现与具有世界500强背景企业即全球第一大水务集团——法国苏伊士水务在中国的投资机构中法水务投资有限公司的全面合资(成立三亚中法供水有限公司),公司从根本上盘活了企业原有资产,一举甩掉了沉重的历史债务包袱。改制,使公司置换回2.56亿元现金偿还银行等债务,并核免了1.06亿元的银行利息,公司的债务由原来的约3.65亿元降为零,同时也确保了全部923名职工的就业及其他权益。在全国同行业中实现了全国第一个整座城市主城区的城市供水行业整体对外合资。企业的改制招商将产权改革、资产重组和债务重组结合起来,取得了较好的效果。
我司改制成为全国同行业改制最成功的案例企业之一,改制成果曾被建设部、中国水协多次在全国同行业推广,省委、省政府、省水务局也将此作为样板向全省推广。
改制后成立的合资公司经2004年至今七年的运营,取得了良好的经济效益和社会效益,员工权益保护、中外双方管理磨合等敏感问题均获得较好的处理。合营公司经济效益逐年提高并逐年盈利,进入良性发展循环;在中方的主导下,员工工资逐年增加;职工就业稳定;城市供水安全可靠。
2006年,公司进行企业新一轮引进战略投资者的改革改制。与具有在境外资本市场较强融资能力的香港主板上市公司--中国水务集团有限公司进行合作谈判,拟组建我市水务产业投融资平台--中外合营海南水务发展(控股)集团有限公司,进行省内外水务市场的投融资运作。此轮改革改制虽已搁置,但为公司的资本运作工作积累了丰富经验。
2007年,公司被海南省金融工作办公室列为三亚市三个上市重点培养企业之一。
——市场化经营和运作
 
公司在企业管理、资本运作、水务企业资源整合、对外合资及国际商务谈判、城市供水企业管理与国际接轨等方面积累了丰富经验,通过资源整合重组、改制、对外合资,加快了企业现代化管理水平的提高,公司实现了真正意义上的市场化经营和运作,在国内同行业颇具知名度。
目前,公司正积极统筹水务发展,进行省内外水务市场的投融资及资本运作,争取实现改制上市。统筹水务发展,即统筹三亚市供水统筹三亚水务一体化统筹三亚城乡供水一体化等。
 
——输出管理技术,进行水务企业资本市场运作。
 
近几年,公司已进行资本运作及扩张,如向三亚周边地区投资扩张并向省内其他市县输出管理和技术:(1)投资近7000多万元建设三亚城郊供水设施,扩展并整合三亚城郊供水市场,组建了三亚城郊供水有限公司;(2)投资近2000万元建设建制镇崖城供水设施,并组建崖城供水有限公司;(3)已作为乐东县人民政府九所新区供水设施建设和营运的咨询顾问;(4)与深圳水务集团共同作为海口市人民政府水务产业整合重组及招商的财务顾问等。
 
——高效的管理机制
(一)构建集团公司母子管控体系。
公司构建母子公司管控体系,全面实现集团化运作。集团母公司作为战略决策层,重大决策与管理职能集中在母公司,一般性的生产经营和管理职能集中在各下属子公司。集团母公司充分发挥管理中心、投资中心、融资中心、结算中心、技术支持与服务中心等的功能,为下属各子公司提供投融资、人力资源、财务、工程管理技术、生产经营管理等的支持与服务,实施经营管理、财务、审计、工程、人事等的管理控制、激励制度输出等。
集团母公司采取战略管控、财务管控及人力资源管控等三大手段,实现母公司对下属各子公司的管理和控制,确保调控有力、监管有效
——战略管控:一是根据集团母公司战略目标,制定下属各子公司年度经营计划,二是每季度对下属各子公司实行绩效考核,全程监督管理各项营运执行情况。
——财务管控:一是委派财务总监、会计等。二是下属各子公司实行全面预算管理制度。三是实行内部审计控制,每季度集团母公司对下属各子公司财务状况等进行全方位的审计。四是建立子公司财务状况定期报告制度。五是实行结算中心制度。六是实行收支两条线的资金管理。
——人力资源管控:一是委派经营管理、工程管理、财务等专业人员。二是根据年度经营目标,集团母公司与下属各子公司签署营责任书,形成全员参与、分层考核的绩效管理体系。三是对集团母公司对下属各子公司经营层等采取激励手段调动其主观能动性,吸引、保留与激励人才。四是集团母公司每年安排管理人员、专业技术人员参加各类外训和内训,不断提高其综合能力。
(二)实行全面预算管理制度。
公司建立了全面预算管理体系。全面预算管理主要由战略管理、预算管理、指标体系管理、绩效考核管理、内审管理、收支两条线现金管理(结算中心)等六大部分组成。
预算管理范围包括生产经营财务活动、资本性支出等项目。由集团公司全面预算管理委员会负责执行全面预算的编制和考核,预算编制以单个企业(部门)为单位,经批准的预算分解落实,考核分预算单位考核和个人考核。全面预算与绩效管理相结合,适用于集团全体成员企业(部门)。
(三)建立水业独特的绩效管理模式——劳动人事管理与薪酬制度、绩效考核体系相结合。
——劳动人事管理:集团母子公司实行全员劳动合同制,岗位职务聘任制;集团母公司对子公司的管理人员和专业技术人员实行委派制。母子公司劳动关系不同,子公司劳动关系独立。
——薪酬制度:集团母公司对下属各子公司薪酬体系进行政策指导、预算控制;下属各子公司根据业务区分实行不同的薪酬体系;集团公司全员实行绩效工资制;绩效工资与劳动人事管理制度中的奖惩规定相挂钩;绩效考核结果与绩效工资、奖金挂钩。
    ——绩效考核制度各子公司根据业务区分执行不同考核指标;集团母公司实行动态工作任务与完成情况、关键绩效指标行为等相结合的考核指标月度考核,季度兑现;下属各子公司实行管理指标与财务指标相结合的考核指标,季度考核,季度兑现;绩效考核与内审相结合。
公司薪酬制度以劳动人事管理制度为基础,绩效考核制度以薪酬制度为依据,劳动人事管理制度也是绩效考核制度的重要凭据,三者紧密结合。
 
(四)加强企业规范化管理。                  
2002年初,公司在全省水行业首次推行ISO90012000质量管理体系,目前已连续3次通过香港品质保证局的认证并取得证书。