海南天涯水业(集团)公司
公司业务 > 企业管理 您当前的位置: 主页 > 公司业务 > 企业管理 

                                                                           

         集团公司企业管理部是集团战略实施、年度生产经营计划营运管理的重要管理部门和常设机构,主要职能是组织或会同财务、工程技术、人力资源、信息技术以及所属子公司、控股公司等部门单位的预算编制、预算执行、绩效考核、生产经营统计分析、市场调研、安全生产管理等工作。
          经过多年的发展和经验积累,集团企业管理体系日趋完善,形成了适合供水行业及集团化管控的管理模式。制度建设方面,建立健全了预算管理、绩效考核、资产设备管理、安全生产管理、应急预案管理的制度;管理方式方面,按照ISO9001:2000的要求,推行PDCA管理法(PLAN-DO-CHECK-ACTION)。
         PDCA管理法从确定工作重点、制定考核指标及其权重与衡量标准,制定各下属子公司、各部门各岗位详细的绩效考核计划开始到各下属子公司及各部门根据工作目标完成工作;检查各下属子公司及各部门的工作完成情况;反馈考核结果,各下属子公司及各部门督促改进。 
                
2011年工作计划:
             1、做好公司用水报装受理及户籍管理工作;
             2、对公司每月的经营数据进行汇总统计,按时报送对外统计报表,并编制公司月度生
                   产经营工作报告,组织召开生产经营分析例会;
             3、对东、西部供水公司及物业公司的供水营业进行用水监察管理;
             4、调研、指导各子公司的内部管理及制度建设工作;
             5、根据西部供水项目工程,参与项目建设的有关事宜;
             6、组织对公司高管、职能部门及各子公司进行月度绩效考核;                                     
             7、组织相关部门和人员开展公司资产清查工作等;
             8、部署及监督集团及各子公司安全生产工作;
             9、做好集团公司及下属子公司年度预算编制、审核等工作。