海南天涯水业(集团)公司
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         人才是水业发展的第一源泉。水业用人机制是在工作中不断锻炼员工并积极有效地培养,使个人的素质和能力得到不断的提高;水业采取企业内训与外派学习相结合的方法,积极创建学习型企业,使企业能够永远保持旺盛的生命力。水业不断创造事业机会、平等竞争吸引各类优秀人才,并采取合理的激励机制使人才自觉发挥作用,贡献企业。
 
                    
   
        在所有的动物之中,狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。因为狼群总是协同作战,任何动物遇到狼群都相当害怕。狼充分发挥了团队精神,让团队成有都为了一个共同的目标,自觉地担负自己的责任,分工合作,相互照应。
        在水业团队中,团队协作是企业发展的要点。水业员工的工作都是以实现团队的目标为中心的,即以部门为中心、以各子公司为中心,以集团公司整体目标及战略为中心,员工的所有工作都以围绕一个共同的目标而展开。
在水业团队中,团队和谐是企业发展的关键。员工个人有优点也有缺点,水业将各个员工团结协作,扬长避短来完成工作目标。
                 
  
                  
  
诚信  为人诚实、务实、踏实;处事信任、信赖、信用。诚信是品德的基本标准。
敬业  热爱、投入、钻研、专业。热爱本职,全情投入,精益求精,不断学习,不断进取,永
          葆创业激情。
团结协作  团队运作相互理解,协同配合,消除壁垒。合作是当今社会人与组织生存发展的必
          然要求,彼此尊重,相互欣赏,团结互助,求同存异。
创新  不断学习,做知识型员工。只有不断创新,在企业发展中员工才能适应变化的环境。
 
                      
  
一是 委派经营管理、工程管理、财务等专业人员。
二是 根据年度经营目标,集团母公司与下属各子公司签署经营责任书,形成全员参与、分层
         考核的绩效管理体系。
三是  对集团母公司对下属各子公司经营层等采取激励手段调动其主观能动性,吸引、保留与
          激励人才。
四是  集团母公司每年安排管理人员、专业技术人员参加各类外训和内训,不断提高其综合能
          力。
 
                                                水业独特的绩效管理模式——劳动人事管理
                                                       与薪酬制度、绩效考核体系相结合
——劳动人事管理:集团母子公司实行全员劳动合同制,岗位职务聘任制;集团母公司对子公司的管理人员和专业技术人员实行委派制。母子公司劳动关系不同,子公司劳动关系独立。
——薪酬制度:集团母公司对下属各子公司薪酬体系进行政策指导、预算控制;下属各子公司根据业务区分实行不同的薪酬体系;集团公司全员实行绩效工资制;绩效工资与劳动人事管理制度中的奖惩规定相挂钩;绩效考核结果与绩效工资、奖金挂钩。
——绩效考核制度:各子公司根据业务区分执行不同考核指标;集团母公司实行动态工作任务与完成情况、关键绩效指标行为等相结合的考核指标月度考核,季度兑现;下属各子公司实行管理指标与财务指标相结合的考核指标,季度考核,季度兑现;绩效考核与内审相结合。
         公司薪酬制度以劳动人事管理制度为基础,绩效考核制度以薪酬制度为依据,劳动人事管理制度也是绩效考核制度的重要凭据,三者紧密结合。